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　　上市公司本次拟更名和发布发展战略是浙江广电集团对上市公司2025年“加强上市公司发展规划”“以资本撬动资源”工作要求的落实举措，也是实现集团收购上市公司战略目的的具体进展。

　　精诚所至，上市公司控制权收购圆满完成

　　2020年6月，浙江广电集团启动了对唐德影视的收购工作，按照当时的收购工作安排，本次上市公司收购分为即期交易、远期交易和定向增发股份“三步走”的阶段完成。即期交易和远期交易分别于2020年9月和2022年7月顺利完成。第三步非公开发行由于受到国家对影视行业监管加强、资本市场变化等因素的影响，最终经过不懈努力，历经四年零八个月的时间，最终在2025年2月胜利完成。期间，经历三轮审核问询，公司更新了十版募集说明书。此次定增完成后，浙江广电对唐德影视直接持股比例将从14.35%提高至23.83%，持有表决权比例将从29.54%提高到37.34%，控制权更加稳定。唐德股价也从集团收购时的5元每股到现在稳定在11元左右，市值从21亿跃升至近50亿，增长了2.38倍。

　　唐德影视在2024年财报中表示，2025年2月，公司定增顺利完成，公司资产负债率得到根本好转，货币资金得到迅速补充，将支撑公司业务更加良性发展。

　　改革创新，上市公司战略规划谋篇定向

　　本次，公司拟变更名称为“浙江华智数媒传媒股份有限公司”，简称拟变更为“华智数媒”，同时，公司提出了“一个目标、两个定位、三大支撑、四大行动”的“1234”发展战略规划。

　　一个目标是公司未来将打造影视新生态，构建产融新平台，致力于成长为一家具备创新科技基因，持续提供优质内容和IP，拥有多元开放生态的平台型综合性文化传媒公司。

　　两个定位是指公司将打造一个智能内容工厂，以科技重塑内容；打造一个开放生态平台，以生态定义价值。公司将逐步打破单纯影视内容生产为主业的局限。

　　三大支撑是指以“科技+内容+生态”作为公司发展战略的关键支撑。其中，创新科技是公司长期发展的创新引擎；内容是公司长期发展的价值根基；开放的业务生态协同是公司长期发展的增长飞轮。

　　四大行动是指公司将围绕战略目标，开展科技筑基行动、内容跃升计划、产业生态扩张工程和管理机制革新工程。

　　公司规划了实现战略规划的具体路径，按照“筑基期”“跃升期”“领航期”梳理了公司在不同阶段科技、内容、生态的具体路径及相匹配的资本及产业布局方式。同时，明确了党建引领、人才强基、集团协同和资金保障四大战略保障措施。

　　通过本次更名和发展战略规划的发布，上市公司将以新的形象和新的发展定位面向资本市场，正式开启浙江广电资本平台新发展阶段。

　　2025年，上市公司制定了“1166”任务书，包括了“1张时间表”定目标，“1份路线图”引方向，《穿越时空的勋章》等“6大项目”铸品牌，“6大重点链接”撬资源。聚焦资源、内容、平台、技术、产业、机制6大链接点，以资本撬动资源，以资源链接各项攻坚任务，激活内容、链接平台、革新技术、盘活产业、创新机制。

　　华智数媒的时代已经开启，这次焕新蜕变，不仅仅是一场品牌更新行动，更是一场“内容+资本”“影视+科技”的同频共振，是一场上市公司顺应未来文化产业发展趋势的创新革命。

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